新型冠狀病毒疫情發(fā)生后，中國華錄·松下電子信息有限公司第一時間成立了以金子總經(jīng)理為組長，黨委書記、副總經(jīng)理王建立為副組長，以及工會、紀(jì)委、管理、人事總務(wù)主管組成的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以王建立副總經(jīng)理為主任、工會主席孫日和、紀(jì)委書記方寬海為副主任，及公司各總括部長和相關(guān)人員組成的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，堅決貫徹執(zhí)行黨中央部署，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情的相關(guān)指示和要求，按照華錄集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真研討防疫、抗疫措施，專人定崗落實(shí)每一項(xiàng)工作要求。

疫情發(fā)生高峰時，正值廣大員工舉家團(tuán)聚、共慶佳節(jié)之時，他們在哪里？還好嗎？這是公司管理層第一時間想到的。大年初三，王建立副總經(jīng)理便放棄了休假，利用視頻會議、電話會議、微信群等一切可用的聯(lián)系方式，構(gòu)建公司自上而下的防疫、抗疫聯(lián)絡(luò)體系。

一、措施制定及時、有效，構(gòu)建決策領(lǐng)導(dǎo)圈子

疫情發(fā)生后，來自國資委、省、市及集團(tuán)的指示和要求不斷，為準(zhǔn)確、有效的落實(shí)這些要求，公司構(gòu)建了以黨委委員為核心，各部長及總務(wù)、安監(jiān)、制造管理為輔助的決策圈子，制定了疫情防控工作方案，對每一項(xiàng)措施的制定和落實(shí)做到制定有依據(jù)，落實(shí)有方案，每一項(xiàng)措施的落實(shí)具體到個人，防止落實(shí)漏洞的產(chǎn)生，避免貽誤疫情的防控。

二、利用科技手段，構(gòu)建快捷、時效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制

信息準(zhǔn)確有效的上傳下達(dá)，是疫情之下快速反應(yīng)、有效落實(shí)的關(guān)鍵中的關(guān)鍵，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組利用公司能夠運(yùn)用的一切科技手段，在不泄密的前提下，利用遠(yuǎn)程電視電話會議系統(tǒng)、視頻會議、電話會議、微信建群等各種聯(lián)絡(luò)方式，建立了以公司黨委委員會為中心，輻射身在日本的干部專家、國內(nèi)的各部長、課長、系長、班組的逐級信息溝通渠道，讓公司的每一項(xiàng)決議能第一時間準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一名身處各地的員工手中，員工的實(shí)際情況也能及時準(zhǔn)確的回饋到?jīng)Q策人的案頭。

三、利用可用資源，構(gòu)建有效防疫體系

疫情在繼續(xù)，公司延遲了節(jié)后復(fù)工時間，但復(fù)工只是個時間問題，作好防疫工作是復(fù)工的基礎(chǔ)和保障，利用聯(lián)絡(luò)體系，各班組完成了人員假期動向、個人健康狀況等各種員工信息的匯總，并建立了員工狀況日匯報制度。

口罩、體溫檢測儀、消毒水等物品是復(fù)工的必需前提，公司發(fā)動一切力量購買、借用相關(guān)物品，在日本的工作人員通過人肉背回和委托購買等方式，購得4700余副口罩；公司組織總務(wù)部門，對工廠、食堂及宿舍提前進(jìn)行消毒工作，并制定消毒制度；制定員工就餐時間間隔和座位安排；在公司內(nèi)、宿舍設(shè)立了三處隔離點(diǎn)；關(guān)閉除南門崗?fù)馑羞M(jìn)入公司通道；施工停止；外來人員報備獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入；所有進(jìn)出人員檢測體溫合格后記錄方可進(jìn)入公司。

四、杜絕外部影響，構(gòu)建有效生產(chǎn)力保障體系

華松公司定于2月10日復(fù)工，為保障復(fù)工后生產(chǎn)力的有效可用，避免員工返回途中受外部情況的干擾造成不可控狀況的產(chǎn)生，公司決定安排班車遠(yuǎn)赴千里，從北三市接回近百名一線員工，加上自駕車返回人員，有效保障了復(fù)工的生產(chǎn)力；異地返回員工記錄返回車次及行走路程詳細(xì)信息，居家（宿舍）隔離14天，日體溫檢測全部合格后，方可返崗；感冒、發(fā)熱員工暫不返崗，自我隔離至健康狀態(tài)后返崗；疫區(qū)員工暫不返崗；對于無法返崗的研發(fā)、采購等職能部門，充分利用信息化手段遠(yuǎn)程辦公，確保了項(xiàng)目進(jìn)度和生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

五、防控生產(chǎn)兩手抓，構(gòu)建增產(chǎn)補(bǔ)損計劃保證體系

截至目前，公司開工率達(dá)到85%，產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)率達(dá)到80%以上，通過調(diào)配人員和關(guān)鍵崗位臨時加班等方式彌補(bǔ)部分人員未能復(fù)工造成的生產(chǎn)瓶頸。復(fù)工僅一周就實(shí)現(xiàn)18,213臺的國際市場產(chǎn)品發(fā)貨，確保了國際市場的訂單需求。預(yù)計在三月份，產(chǎn)能基本恢復(fù)至春節(jié)前狀態(tài)。

而因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的訂單交付延遲，后期將通過優(yōu)化SCM管理、優(yōu)化瓶頸崗位人員配置、提高班組生產(chǎn)能力、變更發(fā)貨運(yùn)送方式等措施挽回，盡最大可能滿足國際市場的全部訂單需求。

六、盡匹夫之責(zé)、獻(xiàn)點(diǎn)滴愛心，彰顯國企責(zé)任感

維護(hù)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，有效防范風(fēng)險隱患，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，是華松公司一貫遵行的宗旨。在全國支援抗疫的情形下，華松公司也積極參與，10日復(fù)工后，由金子總經(jīng)理、王建立副總經(jīng)理代表華松公司，將公司自己種植的500箱綠色水培蔬菜，第一時間捐贈到大連市高新園區(qū)政府，而這批蔬菜，也即時發(fā)放到公安民警、社區(qū)工作者等奮戰(zhàn)在抗疫一線的人員手中。

疫情還在繼續(xù)，拐點(diǎn)仍未出現(xiàn)，但我們堅信，在華松公司全體干部員工的共同努力下，在這場全民參與的戰(zhàn)疫中，我們一定會取得最終的勝利！