培訓(xùn)形式： 
 一、公司內(nèi)部培訓(xùn)：
1.公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，由組織人事部統(tǒng)一組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、專題內(nèi)訓(xùn)等。在培訓(xùn)形式上，可以聘請(qǐng)內(nèi)部講師或外部專家在公司內(nèi)部舉行，或通過多媒體課程集中開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式。

2.部門級(jí)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)本部門工作需要，由各部門自行組織，組織人事部負(fù)責(zé)協(xié)助，對(duì)員工進(jìn)行的小規(guī)模培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)應(yīng)定期化和經(jīng)?；磕昝總€(gè)部門組織的內(nèi)訓(xùn)至少2次。各部門在培訓(xùn)前負(fù)責(zé)將培訓(xùn)情況通報(bào)組織人事部備案。在培訓(xùn)形式上，可以采取內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和交流分享等形式。

3.線上培訓(xùn)：圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，通過“華錄學(xué)堂”E-learning平臺(tái)對(duì)公司各級(jí)員工開展培訓(xùn)，一般采取專題培訓(xùn)班的形式組織開展，員工可在規(guī)定的時(shí)間里自行選擇時(shí)間進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。

二、公司外部培訓(xùn)：

公司外部培訓(xùn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，可通過采取在職學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)等多種形式開展。
1.參加各級(jí)各類國(guó)內(nèi)外專題培訓(xùn)班、職業(yè)資格證書培訓(xùn)等。
2.因公司發(fā)展及后備人才培養(yǎng)的需要，公司與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等。

培訓(xùn)體系： 
 一、出資人代表

圍繞提高出資人代表的職業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力，著力加大公司治理、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略并購(gòu)重組和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的培訓(xùn)，突出職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化。

二、復(fù)合型黨群工作者

著重抓好黨群工作者在黨的最新理論知識(shí)、法律法規(guī)、企業(yè)黨建、企業(yè)工會(huì)和共青團(tuán)建設(shè)等方面的理論和業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)。
 三、經(jīng)營(yíng)管理人員

以培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為目標(biāo)，突出抓好戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的培訓(xùn)。
四、技術(shù)研發(fā)人員

主要圍繞軟硬件開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面，通過開展知識(shí)更新、項(xiàng)目合作、考察交流和線上學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)。
五、技能人才

培訓(xùn)重點(diǎn)突出對(duì)實(shí)際操作技能、解決關(guān)鍵生產(chǎn)工藝難題、掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。