惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝

資本經(jīng)營部

集團(tuán)公司第三次黨代會報告創(chuàng)新性地提出“12584”工作思路和奮斗目標(biāo)，“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略明確了企業(yè)發(fā)展的布局方向與戰(zhàn)略路徑，華錄集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級還需要打造支撐其發(fā)展的兩個動力引擎，即深化改革與持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新涌現(xiàn)動力，改革激發(fā)活力，二者如同車之雙輪、鳥之雙翼，共同構(gòu)成集團(tuán)騰飛發(fā)展的力量源泉。

改革是活力源泉。習(xí)近平總書記指出：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。發(fā)展是時代的主旋律，改革是時代的最強(qiáng)音，國有企業(yè)是改革發(fā)展的頂梁柱、主力軍，華錄集團(tuán)立足國企改革三年行動實施方案，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)，在落實頂層設(shè)計上更加注重改革實踐對標(biāo)對表，落地見效。一是以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入貫徹落實“兩個一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來；二是以戰(zhàn)略筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之源。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)和融入國家產(chǎn)業(yè)布局，著力抓好主業(yè)實業(yè)發(fā)展，落實“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；三是以產(chǎn)業(yè)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之本。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升發(fā)展質(zhì)量，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中；四是以人才激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之能。健全“三能”機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，推行市場化選人用人機(jī)制，下屬子企業(yè)實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行市場化勞動用工機(jī)制；五是以管理培固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之根。強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善風(fēng)險體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)在財務(wù)、人事、法律、投資、科技、風(fēng)控等方面的管理體系。

創(chuàng)新是動力源泉。“茍日新，日日新，又日新”，創(chuàng)新是企業(yè)的動力資源，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本的動力，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，必須要協(xié)同推進(jìn)。一是以科技創(chuàng)新為核心構(gòu)筑企業(yè)競爭力。要加大原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)投入，對光存儲核心關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)和材料進(jìn)行原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)，積極探索建立光存儲國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取國家在光存儲領(lǐng)域的政策和項目支持，構(gòu)筑集團(tuán)公司的核心競爭力和技術(shù)壁壘，奠定產(chǎn)業(yè)鏈龍頭和技術(shù)策源地的地位，成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國家隊和領(lǐng)航者，達(dá)成永續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢；二是以模式創(chuàng)新為重點構(gòu)筑企業(yè)影響力。聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，以商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)市場邏輯和交易邊界，強(qiáng)化頂層的市場對接研究，圍繞產(chǎn)業(yè)層次高端化、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國際化、產(chǎn)業(yè)維度綜合化的定位，在制造、信息技術(shù)、文化等領(lǐng)域多維復(fù)合2B、2C、2G等商業(yè)模式，推動產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、服務(wù)以及創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，形成復(fù)合型生態(tài)體系；三是以管理創(chuàng)新為保障構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展力。組織是戰(zhàn)略的支撐，圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，聚焦核心產(chǎn)業(yè)的培育開發(fā)打造事業(yè)部，構(gòu)建強(qiáng)推動機(jī)制和柔性組織，集合總部和子公司資源，強(qiáng)驅(qū)動核心戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時利用管理創(chuàng)新完善管理規(guī)范，實現(xiàn)最優(yōu)的效率，更好服務(wù)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。我們要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創(chuàng)新，積極探索適合華錄集團(tuán)自身發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點和驅(qū)動力。