著力打造靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作的干部隊伍

組織人事部

成事之要，關(guān)鍵在人，戰(zhàn)略目標確定之后,干部就是決定的因素。集團第三次黨代會提出了加快建設(shè)“世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團”的總目標，擘畫了“12854”工作思路和“三步走”的中長期戰(zhàn)略藍圖，要實現(xiàn)黨代會上所確定的愿景目標，關(guān)鍵要打造一支愿打硬仗、善打硬仗的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，在集團各個層面都要有一批能夠擔當重任的干部，對照這個標準，目前看來我們還有差距：既有人才基礎(chǔ)薄弱方面的不足，也有選人用人執(zhí)行層面的不足。為此，集團第三次黨代會提出了“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人理念。這個理念的提出，確立了華錄集團的核心人才觀，為今后的選人用人和干部隊伍建設(shè)確立了鮮明的導向，對于有效解決華錄當前干部隊伍建設(shè)中所存在的突出問題，具有十分重要的意義。

“靠得住”是政治素質(zhì)標準。就是對華錄集團要有高度的思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同、情感認同，能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行集團黨委的各項工作部署，切實做到干事創(chuàng)業(yè)一條心、協(xié)調(diào)聯(lián)動一股繩?！澳芨墒隆笔枪ぷ髂芰藴?。就是要具有較強的領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力、行動力，治企有方、興企有為，在集團改革發(fā)展工作中能夠體現(xiàn)貢獻擔當?！霸跔顟B(tài)”是工作作風標準，就是要履職盡責、盡心盡力，面對矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于主動擔責，在關(guān)鍵時刻能夠豁得出來，危急關(guān)頭能夠頂?shù)蒙先?，既有勇于擔當?shù)挠職猓钟猩谱魃瞥傻哪芰??！吧坪献鳌笔菢I(yè)績觀標準，就是要有強烈的團隊意識和大局意識，能夠把個人目標融入組織目標，善于團結(jié)協(xié)作，善于整合資源，并具備“功成不必在我、功成必定有我”的心胸和眼界。

黨的二十大報告指出：要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，把新時代好干部標準落到實處。為此，集團各單位要切實把“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人理念貫穿到工作的各方面，作為選人用人的基本條件、干部教育的基本內(nèi)容、考核評價的基本標準。同時還要做好以下六個結(jié)合：一是德與才要結(jié)合好。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人導向，突出人才的政治標準，選準用好“靠得住”的干部。二是選與用要結(jié)合好。要在建立健全日常發(fā)現(xiàn)儲備機制和干部選拔任用機制的基礎(chǔ)上，堅持以用為本，在實踐中考察識別干部，在基層一線墩苗助長，選準用好“能干事”的干部。三是激勵與約束要結(jié)合好。要堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的市場化導向，突出實踐導向，選準用好“在狀態(tài)”的干部。四是個人目標與組織目標要結(jié)合好。要廣泛樹立通過組織發(fā)展實現(xiàn)個人發(fā)展、個人利益服從集體利益的職業(yè)發(fā)展觀，選準用好“善合作”的干部。五是培養(yǎng)與引進要結(jié)合好。要聚焦企業(yè)發(fā)展目標，不拘一格選用人才，既暢通內(nèi)部職工的職業(yè)發(fā)展通道，又通過高水平人才引進加速人才結(jié)構(gòu)升級。六是嚴管與厚愛要結(jié)合好。對干部既要從嚴要求從嚴管理，又要鼓勵大膽干事創(chuàng)業(yè)。一方面要遵循人才成長的規(guī)律，防止求全責備的傾向；另一方面要防止降格以求的傾向，不忽視對干部的日常監(jiān)督和教育。