以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定薪酬

組織人事部

 習(xí)近平總書記指出，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。為此，集團(tuán)第三次黨代會(huì)提出了“以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定薪酬”的人才理念，并提出“要齊心協(xié)力按照‘三步走’這個(gè)戰(zhàn)略部署向宏偉目標(biāo)開(kāi)拓奮進(jìn)，讓員工的事業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻、讓員工收入增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)同步，讓干部員工能持續(xù)創(chuàng)造并分享企業(yè)改革發(fā)展的成果”，充分體現(xiàn)出了力出一孔、利出一孔的指導(dǎo)思想。當(dāng)前,華錄集團(tuán)的改革發(fā)展遇到了形勢(shì)嚴(yán)峻的“瓶頸期”，如何“做大蛋糕”是萬(wàn)分緊迫的任務(wù)，只有企業(yè)的效益提升了，干部職工才能得到相應(yīng)的利益保障，員工與企業(yè)同成長(zhǎng)才能得以真正實(shí)現(xiàn)。所以，盡快走出低谷、走上高質(zhì)量發(fā)展的快車道，是華錄集團(tuán)全體干部職工的共同愿望，需要大家一起群策群力，更需要有“關(guān)鍵先生”挺身而出、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難。因此，如何充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)大家?jiàn)^發(fā)有為勇挑重?fù)?dān)，是干部人才隊(duì)伍建設(shè)首先要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題?！耙詷I(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定薪酬”的人才理念對(duì)于激勵(lì)廣大干部職工挺身而出擔(dān)當(dāng)作為攻堅(jiān)克難具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，為人才評(píng)價(jià)提出了明確的指引。

企業(yè)吸引和激勵(lì)人才，尤其是優(yōu)秀人才，一要靠令人滿意的薪酬福利待遇，二要靠企業(yè)的高成長(zhǎng)性，三要靠有吸引力的個(gè)人事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。貫徹“以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定薪酬”的人才理念，關(guān)鍵要做到以下四點(diǎn)：一是要完善人才評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，對(duì)人才進(jìn)行“畫像”，確立不同層次“人才”的不同標(biāo)準(zhǔn)。二是要以事業(yè)激勵(lì)增強(qiáng)人才成就感，積極推廣實(shí)施“揭榜掛帥”、“賽馬”等機(jī)制，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為有真才實(shí)學(xué)的人提供用武之地，優(yōu)先提拔使用在本職崗位上做出優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀人才。三是要以物質(zhì)激勵(lì)增強(qiáng)人才獲得感，要建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，切實(shí)落實(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，同時(shí)還要牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)”的觀念，堅(jiān)決打破“高水平大鍋飯”。四是要以精神激勵(lì)增強(qiáng)人才榮譽(yù)感，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，鼓勵(lì)專家人才積極參加高水平行業(yè)協(xié)會(huì)等專業(yè)組織活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)各企業(yè)廣泛開(kāi)展各種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極向各級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)項(xiàng)目推薦優(yōu)秀人才，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

黨的二十大報(bào)告指出：要堅(jiān)持多勞多得，鼓勵(lì)勤勞致富，促進(jìn)機(jī)會(huì)公平，完善按要素分配政策制度。集團(tuán)各單位要通過(guò)深入貫徹“以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定薪酬”的人才理念，切實(shí)破解干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的實(shí)施障礙，讓解決問(wèn)題創(chuàng)造價(jià)值的員工高升，讓制造問(wèn)題破壞團(tuán)結(jié)的員工讓位，讓抱怨問(wèn)題不思進(jìn)取的員工下課，進(jìn)一步激發(fā)干部員工隊(duì)伍的活力。