政治領(lǐng)航 藍(lán)圖宏大 任重道遠(yuǎn)

中國(guó)華錄·松下電子信息有限公司
孫日和

黨的二十大勝利閉幕。這次大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，弘揚(yáng)偉大建黨精神，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中莊嚴(yán)宣布：從現(xiàn)在起，中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。這是黨中央吹響的戰(zhàn)斗號(hào)角，發(fā)出的以中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的最強(qiáng)音。報(bào)告又提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。報(bào)告中還提出，貫徹新發(fā)展理念是新時(shí)代我國(guó)發(fā)展壯大的必由之路。再一次強(qiáng)調(diào)了貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念之重要。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二十大精神，振奮人心，鼓舞干勁，堅(jiān)定了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的信心。中華民族偉大復(fù)興，一定有現(xiàn)代化國(guó)家這一強(qiáng)大的基礎(chǔ)為支撐；現(xiàn)代化國(guó)家是通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)的，高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必有之路、共享成為根本目的的發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展壯大的主體是企業(yè)，尤其是央企國(guó)企應(yīng)發(fā)揮重要的作用。

在二十大開幕之前，中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)于9月28日勝利閉幕。再重溫歐黎書記代表第二屆委員會(huì)做的工作報(bào)告，深深感受到集團(tuán)黨委堅(jiān)持以政治為統(tǒng)領(lǐng)，忠誠(chéng)維護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)國(guó)家和國(guó)資委一系列重大戰(zhàn)略上切實(shí)取得了實(shí)效。在擘畫未來(lái)藍(lán)圖上打破了保守思想，用發(fā)展的思想給自己加擔(dān)子，“百億華錄”“千億華錄”躍然紙上，振奮人心。

在上一屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)取得了較大的增長(zhǎng)，“十三五”比“十二五”在銷售和利潤(rùn)上分別增長(zhǎng)了32%和98%，尤其在強(qiáng)化集團(tuán)總部的核心作用、加強(qiáng)部門協(xié)同和分子公司之間的協(xié)同上做了巨大的努力，取得了明顯的效果。在夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理能力上也可圈可點(diǎn)。集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議，加強(qiáng)了各個(gè)分子公司之間、分子公司與集團(tuán)職能部門之間的溝通，做到了信息和課題共有化、分工明確化，結(jié)束了長(zhǎng)期單打獨(dú)斗的局面，使得辦事效率更加提高。

報(bào)告也明確指出了問(wèn)題和不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施保障上不到位以及選人用人、總部功能、從嚴(yán)治黨等方面需要加強(qiáng)等等，這些都是下一步工作的重中之重。

在今后五年工作中，提出了“12854”的工作思路和奮斗目標(biāo)；在中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中提出了“千億華錄”“百億華錄”的目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本是“人”，人是生產(chǎn)力的核心要素，也是第一資源。強(qiáng)化人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的根本保證，為此提出了“321155”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，對(duì)領(lǐng)航人才、領(lǐng)軍人才、卓越工程師、高技能工匠、國(guó)際商務(wù)人才、黨務(wù)人才等，都提出了具體的培養(yǎng)人數(shù)目標(biāo)，可謂詳盡。

對(duì)問(wèn)題中的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)這兩點(diǎn)，我也深有同感。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，有企業(yè)的管理能力、各方面的領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力、市場(chǎng)開拓力、產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造力、成本控制力、質(zhì)量保證力、顧客服務(wù)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力等等，現(xiàn)集團(tuán)公司總部甚至都不具備市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)的功能，也就談不上具有相應(yīng)的能力。各分子公司各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)開拓力較強(qiáng)的公司在管理能力上又顯不足；管理能力相對(duì)好些的又存在創(chuàng)新開拓力不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。各自為戰(zhàn)必然存在戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一，不能形成合力。也使得集團(tuán)公司總部不能發(fā)揮出應(yīng)有的引領(lǐng)力和管控力，導(dǎo)致機(jī)關(guān)化問(wèn)題。

報(bào)告中，對(duì)上述問(wèn)題有了清醒的認(rèn)識(shí)并有了針對(duì)性措施，實(shí)在難能可貴。中長(zhǎng)期目標(biāo)也振奮人心。但確實(shí)也讓人感到壓力沉重，任重道遠(yuǎn)。如果不能對(duì)照二十大精神要求、認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就會(huì)在向現(xiàn)代化國(guó)家的路上掉隊(duì)拖后腿。如果黨員干部、尤其是黨委沒有高度的政治意識(shí)做統(tǒng)領(lǐng)、在執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)上沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，沒有刮骨療傷先破后立的膽識(shí)和魄力，目標(biāo)就只能是空談的口號(hào)。集團(tuán)總部擺脫機(jī)關(guān)化的根本在于統(tǒng)率力，還是要通過(guò)在1+3+N數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮根本作用上來(lái)體現(xiàn)。如果不能在研發(fā)和市場(chǎng)兩頭發(fā)揮重要作用，那只能停留在設(shè)計(jì)規(guī)劃和方向性指導(dǎo)上，難以解決機(jī)關(guān)化問(wèn)題。報(bào)告中提到了每年并購(gòu)一兩家公司，這會(huì)對(duì)解決集團(tuán)公司目前存在的分子公司間產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品銜接有間斷或資源配置不全問(wèn)題有所幫助，也能盡快發(fā)揮集團(tuán)公司在1+3+N戰(zhàn)略上的作用。從報(bào)告中長(zhǎng)期規(guī)劃和重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)看，集團(tuán)公司會(huì)逐步朝向集團(tuán)總部按1+3+N戰(zhàn)略目標(biāo)主攻市場(chǎng)和研發(fā)、各分子公司圍繞這一目標(biāo)主線開展經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)總部各職能部門以考核方式垂直管理各分子公司這樣分工有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的格局發(fā)展，這是集團(tuán)公司真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我相信，在集團(tuán)新一屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體華錄人的共同努力，“千億華錄”、“百億華錄”的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。