腳踏實地，落實好“三步走”戰(zhàn)略部署

中國華錄信息產業(yè)有限公司
劉景全

黨的二十大剛剛落下帷幕，習近平總書記在開幕會上的報告中提出了“推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、數字中國”的目標和要求。這對于中國華錄集團制造板塊的信產公司來說，是喜訊也是鞭策。結合學習研討習近平總書記在二十大開幕會上的報告，反復研讀學習了集團兩委在第三次黨代會上的工作報告，個人覺得既非常振奮也感觸良多。只有腳踏實地、努力工作，才能建成制造強國、數字中國，才能實現集團“三步走”戰(zhàn)略部署。

中國華錄集團的兩委報告高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面總結公司二次黨代會以來取得的主要成就和基本經驗，規(guī)劃部署公司中長期戰(zhàn)略目標，明確今后五年公司改革發(fā)展黨建總體思路和重點工作，提出了將華錄集團打造成為“智能制造的引領者、數字化轉型的賦能者、文化傳播的示范者、美好生活的創(chuàng)造者”，加快建設世界一流科技與文化產業(yè)集團。

感觸非常深刻的就是自中國華錄集團成立以來，這是第一次對未來的發(fā)展提出了如此全面、系統(tǒng)、明確的規(guī)劃，特別是“12854”的發(fā)展目標和工作思路與“三步走”的戰(zhàn)略部署，即振奮人心又覺得壓力巨大。振奮人心的是，如果完成目標，中國華錄集團將肩負起更重的央企責任，實現黨和國家對我們的殷切期望，讓為這項事業(yè)付出青春和力量的華錄人更加自豪；壓力巨大的是，“12854”的工作思路和奮斗目標與“三步走”的戰(zhàn)略部署，可不是輕輕松松就能完成的，需要所有身為華錄人的黨員、干部、員工共同付出之前百倍的努力才能實現。做為二級公司的一名黨員干部，我深刻認識到，我們不僅是集團高質量頂層設計的喝彩者，更是完成頂層設計的貢獻者。如何與信產公司班子成員共同把信產公司的黨員、干部、員工團結在一起，出色達成貢獻者的角色，我覺得應該立足本職崗位，腳踏實地做好如下兩項工作。一是深入學習領會集團第三次黨代會上兩委工作報告的精神，并將兩委工作報告精神傳達到每一位黨員、干部和員工，在信產公司形成高度的思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同和情感認同，讓大家明確目標、認清責任。二是在領會兩委工作報告精神的基礎上，結合信產公司的實際認真研究如何落地，找準定位、聚集主業(yè)，積極主動服務于集團的既定戰(zhàn)略，支撐集團戰(zhàn)略。下面談談做好這兩點的個人想法。

一、做好學習宣傳工作

（一）通過自學提高認識，在思想和行動上與兩委工作報告要求同頻共振

準確理解兩委報告中對我們過去工作的總結和分析，把做得好的地方通過規(guī)章和制度固定下來；對于存在的問題，進行深入反省，分析原因，總結經驗，防止在今后的工作中再次發(fā)生。

準確理解我國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面不會變給我們帶來的更廣泛應用場景與發(fā)展機遇，同時做好應對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力。充分認識到通過“十三五”的探索與實踐積累，經過戰(zhàn)略轉型升級，向數字經濟新動能轉換，我們已經站在了國家發(fā)展數字產業(yè)大勢的潮頭。我們既要有發(fā)展優(yōu)勢凸顯的自信，同時也要做好積極應對解決戰(zhàn)略、規(guī)模、創(chuàng)新等方面存在的深層次課題的準備。刀刃向內，進行改革，持續(xù)推進國企改革三年行動向縱深發(fā)展，用改革破解現有的難題，向改革要解決未來發(fā)展的辦法。

準確理解面向未來提出的推進一大戰(zhàn)略、強化兩輪驅動、構筑八項要素、提升五種能力、突出四個標準的“12854”工作思路和奮斗目標的內涵：既推進“1+3+N”數字經濟發(fā)展戰(zhàn)略；強化深化改革、持續(xù)創(chuàng)新兩輪驅動；構筑優(yōu)質的規(guī)模效益表現、持續(xù)的行業(yè)引領能力、突出的核心競爭能力、協同發(fā)展的戰(zhàn)略與文化、先進的全球發(fā)展水平、良好的公司治理能力、超強的執(zhí)行力行動力、受人尊敬的社會責任八項要素；提升競爭、創(chuàng)新、控制、影響、抗風險五種能力；突出產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代四個標準。

時刻銘記公司中長期“三步走”的戰(zhàn)略目標，到2035年，中國華錄將實現“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代”的創(chuàng)建目標，并成為遵從商業(yè)倫理、卓越運營、社會尊重、出資人滿意、員工自豪、資本市場青睞的世界一流科技與文化產業(yè)集團。

（二）組織好學習宣貫工作。通過理論學習中心組，與班子成員和中層骨干共同學習，相互交流，成為深刻領會兩委工作報告精神的先鋒團隊；通過“三會一課”、主題黨日、專題黨課方式組織黨員學習，形成學懂弄通兩委工作報告精神的中堅力量；通過公司大早會、班組會、宣傳欄及網絡資源對員工進行宣傳，打造全面理解兩委工作報告精神的全員共識。

對班子成員和中層骨干人員要求全部內容都要理解透徹，對員工最低要求是掌握理解目標、企業(yè)文化、十大理念、“321155”人才工程等重點內容。

（三）保證達到學習效果。組織黨員干部寫學習體會、開展學習交流及如何實踐落地的研討活動，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；組織員工進行兩委工作報告精神的答卷測試，力求重要內容時刻牢記，充滿信心為理想奮斗，并在本崗位上作出更大貢獻。

二、結合信產公司實際腳踏實地做好落實工作

信產公司確立了“1+1+3”戰(zhàn)略定位，既是以終端和智能制造為底座打造自主可控的電子信息制造業(yè)基礎能力，以科技創(chuàng)新為驅動支撐科技自立自強戰(zhàn)略目標，做強音視頻產業(yè)、做優(yōu)核心關鍵件產業(yè)、做大數字能源產業(yè)。信產公司的戰(zhàn)略方向與集團這次兩委工作報告中提出的戰(zhàn)略是高度契合的。信產公司“十四五”規(guī)劃目標，與集團“三步走”戰(zhàn)略部署需要信產公司完成的任務還有很大差距。信產公司還沒有制定到2035年的遠期計劃，目前也面臨著制造業(yè)產業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力不足、核心技術受制于人、生產設備陳舊、經營數據突破不大等一系列問題。之所以這么多年一直徘徊不前或者說是發(fā)展緩慢，我覺得主要還是從腳下到目標地之間的路線圖不清晰，始終處于道路的摸索階段。這次集團兩委工作報告作出的整體規(guī)劃，為我們提供了從宏觀戰(zhàn)略到落地實施的新思路。堅決貫徹“12854”的發(fā)展目標和工作思路，對準“智能制造的引領者”戰(zhàn)略定位，在目標上，與集團三步走對比找出差距，深入研討產業(yè)發(fā)展路線、步驟，確定新的銷售與利潤目標，做好頂層設計；在落實上，與集團“勇毅前行，在新的趕考之路上書寫壯美華章”的要求同頻共振，把每一項工作做實、落地，制成透明化可操作的清單，逐項推進抓好落實工作。

作為肩負華錄品牌“終端和智能制造”產業(yè)的信產公司，我們要腳踏實地落實好二十大提出的目標和要求，努力成為將中國華錄建設成世界一流科技與文化產業(yè)集團過程中貢獻最大者。