堅守信念 堅定目標(biāo) 堅實行動

北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司
高輝

2022年9月28日，中國共產(chǎn)黨中國華錄集團有限公司第三次代表大會勝利召開，歐黎書記代表集團第二屆黨委在大會上發(fā)表了題為《旗幟指引方向 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團》的重要報告。10月12日，易華錄黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)報告精神。會后，本人繼續(xù)對報告內(nèi)容進行認(rèn)真研學(xué)，對報告精神進行深刻領(lǐng)會。現(xiàn)將具體學(xué)習(xí)心得及體會向組織匯報如下：

一、對集團第三次代表大會報告的總體認(rèn)識

華錄集團正處于在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加快建設(shè)“世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團”的關(guān)鍵時期，本次代表大會是一次統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心、鼓舞斗志的大會，大會的勝利召開，具有加強集團上下思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同的非凡意義。會議報告不僅全面總結(jié)了集團二次黨代會以來所取得的主要成就和基本經(jīng)驗，更對集團中長期戰(zhàn)略目標(biāo)進行了科學(xué)規(guī)劃部署，為集團未來五年乃至2035年中長期改革發(fā)展黨建提供了總體思路，對重點工作形成了切實指導(dǎo)。將報告內(nèi)容學(xué)實學(xué)透，有利于統(tǒng)一思想、武裝頭腦，更好地全面貫徹落實報告精神。

二次黨代會以來，集團堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，集團整體實力進一步提升；扎實落實國資委對國資國企改革重大決策部署，圍繞數(shù)字經(jīng)濟推進戰(zhàn)略升級，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團”取得嶄新成效；充分利用已有優(yōu)勢，在大容量光存儲領(lǐng)域形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和全球領(lǐng)先的技術(shù)水平，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)存儲向數(shù)據(jù)算法應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)拓展和產(chǎn)業(yè)升級；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢筑發(fā)展基石，始終保持安全生產(chǎn)“零事故”紀(jì)錄，債務(wù)風(fēng)險防范成效顯著；始終堅持黨管干部和黨管人才原則，不斷完善市場化選人用人機制，持續(xù)加強基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)，人才隊伍不斷釋放創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅持全面從嚴(yán)治黨，不斷增強政治紀(jì)律政治規(guī)矩意識，黨內(nèi)政治生活不斷規(guī)范，政治生態(tài)風(fēng)清氣正；堅持文化育人，促進群團組織發(fā)揮積極作用，營造形成和諧環(huán)境，持續(xù)激發(fā)員工活力。

集團各項事業(yè)取得的顯著成就，最根本的動力來源于堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，來源于集團上下始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。只要繼續(xù)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，對未來，我們就有足夠的希望，對挑戰(zhàn)，我們就有足夠的勇氣，對行動，我們就有足夠的力量。因此，我們要做到堅守信念、堅定目標(biāo)、堅實行動——堅守信念，就是始終不渝堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，胸中有全局、心中有方向，堅信盡管事業(yè)的道路曲折，但前途必然光明，團結(jié)起來、共同努力，一定能排除萬難、實現(xiàn)勝利；堅定目標(biāo)，就是始終尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會變革的客觀規(guī)律，堅持深耕數(shù)字經(jīng)濟，堅定“超級存儲+數(shù)據(jù)要素‘收、存、治、用、易’全生命周期服務(wù)”的數(shù)據(jù)要素價值化業(yè)務(wù)主線；堅實行動，就是將理想信念轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動，主動擔(dān)當(dāng)、竭盡所能，有序推進各項工作，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗。

二、公司當(dāng)前經(jīng)營態(tài)勢

從外部形勢看，當(dāng)前，全球技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)繁榮，時空概念多維刷新，但與此同時，極端天氣頻繁來襲，地緣沖突引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，與新冠疫情相迭，百年變局正在加速演化。全球經(jīng)濟增長放緩、通脹高位運行，國內(nèi)經(jīng)濟彰顯韌性強、潛力大、空間廣等特點，延續(xù)恢復(fù)發(fā)展態(tài)勢，但需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍在顯現(xiàn)，企業(yè)生存發(fā)展的外部形勢變化影響仍有不確定性。

在這一背景下，數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟穩(wěn)增長的確定力量和重要引擎。從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)施層看，“東數(shù)西算”工程的全面啟動，將推動數(shù)據(jù)中心進入集約化、規(guī)?；⒕G色化發(fā)展階段，以低能耗、低成本的多介質(zhì)混合存儲體系替代高能耗、高成本的磁、電存儲介質(zhì)成為數(shù)據(jù)中心存儲體系的變革方向；從基礎(chǔ)層看，萬物互聯(lián)時代海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，已形成對數(shù)據(jù)存儲空間的海量需求，同時，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險防范與嚴(yán)防數(shù)據(jù)存儲“卡脖子”技術(shù)威脅對數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)提出了更高安全需求，兩者共同指向了以擴大光存儲部署和應(yīng)用為重點方向的數(shù)據(jù)存儲體系布局優(yōu)化；從平臺層和應(yīng)用層看，我國已初步具備培育超大規(guī)模數(shù)據(jù)要素市場的基礎(chǔ)條件，在數(shù)據(jù)匯聚、存儲基礎(chǔ)上，完善數(shù)據(jù)治理、交易、應(yīng)用的完整鏈條，即實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素價值化，將引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟向更高質(zhì)量發(fā)展。

因此，審視自身稟賦，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)強化并發(fā)揮長期以來構(gòu)成易華錄綜合實力的各項優(yōu)勢：

一是政策疊加優(yōu)勢。公司主航道業(yè)務(wù)符合國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，符合國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求，一一呼應(yīng)“東數(shù)西算”、“雙碳”、數(shù)據(jù)安全、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技自立自強、治理能力與治理體系現(xiàn)代化、新型智慧城市建設(shè)等多重國家戰(zhàn)略，擁有產(chǎn)業(yè)政策疊加優(yōu)勢，是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的典型企業(yè)。

二是超前布局優(yōu)勢。公司自“十三五”初期至今在全國落地運營的數(shù)據(jù)湖項目已形成網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；季?，在“東數(shù)西算”工程8個國家樞紐節(jié)點中的京津冀、長三角、成渝、粵港澳、寧夏5個節(jié)點形成建設(shè)基礎(chǔ)，其中11個項目落位于國家算力樞紐節(jié)點城市。數(shù)據(jù)湖是典型的需要適度、超前建設(shè)的新基建項目，是支撐未來智能社會和智能產(chǎn)業(yè)、可長期復(fù)用的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施。

三是營銷體系優(yōu)勢。2021年至今，為推動業(yè)務(wù)從投資拉動向營銷拉動轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)工程項目向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向數(shù)據(jù)“收、存、治、用、易”運營轉(zhuǎn)型，公司重構(gòu)營銷體系組織架構(gòu)，并以“加強營銷拉動業(yè)務(wù)、提升數(shù)據(jù)湖運營水平”為目標(biāo)，根據(jù)實際運行情況持續(xù)進行營銷體系后續(xù)微調(diào)，招聘、培訓(xùn)優(yōu)秀營銷人員，并向一線下沉，為片區(qū)營銷賦能。迄今，已形成了4大事業(yè)群、14個片區(qū)、25家運營項目公司組成的多層、多點、多線、多面的集團型營銷體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放資源、管理商機，營銷能力顯著提升。

四是人才組織優(yōu)勢。公司堅持以人為本，不斷完善市場化選人用人機制，吸引了一批數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、場景挖掘等方面的高層次、創(chuàng)新型專業(yè)人才加盟，同時，從校園招聘中挖掘人才，加速培養(yǎng)成為兼具專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。目前，公司總部碩博學(xué)歷以上人員占38%，本科以上學(xué)歷占90%，35歲以下員工占64%，公司擁有一批基礎(chǔ)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強、工作積極性主動性高、充滿活力的人才隊伍。

五是體制機制優(yōu)勢。易華錄具有混合所有制企業(yè)、“雙百企業(yè)”、科改示范企業(yè)的體制機制優(yōu)勢，在基礎(chǔ)設(shè)施布局方面，能夠廣泛撬動社會資源，采用央地合作模式運營項目，為城市管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素優(yōu)化配置提供可靠載體；在推動數(shù)據(jù)開放方面，既擁有大數(shù)據(jù)企業(yè)貼近市場前沿的敏銳嗅覺，能夠在第一時間掌握產(chǎn)業(yè)趨勢，為政府開放數(shù)據(jù)提出合理建議，又擁有國資央企的安全屏障，能夠在協(xié)助政府開放數(shù)據(jù)的過程中，確保數(shù)據(jù)安全。此外，還能發(fā)揮系列改革紅利和科技人才激勵政策，給予奮斗者充分回報。

在明確優(yōu)勢的同時，為確保“危中有機”成為“?？赊D(zhuǎn)機”，我們必須正視并解決當(dāng)前存在的問題和不足：

一是歷史包袱沉重，“兩金”高企推高資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)前，公司存量“兩金”金額仍然較大，尤其2020年以來，因疫情持續(xù)影響地方財政支配、回款負(fù)責(zé)人深入一線受阻等原因，增加了回款難度，整體回款比例未達預(yù)期。當(dāng)前，公司存量“兩金”金額仍然較大，推高資產(chǎn)負(fù)債率，需要繼續(xù)壓實“兩金”壓降工作責(zé)任，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

二是超前布局形成系列資產(chǎn)，但運營成效不及預(yù)期。近兩年，我國形成了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，但由于數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤其是國有數(shù)據(jù)資產(chǎn)收儲、確權(quán)、治理、交易及收益分配的基礎(chǔ)制度及相關(guān)法規(guī)仍未出臺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管治理仍局限于屬地范圍，加之部分守舊觀念仍未破除，體制機制尚不健全，致使致使客觀上我國數(shù)據(jù)量巨大，但全社會仍未形成較強的數(shù)據(jù)存儲、利用意識，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的進程較慢。在這一階段，建設(shè)運營數(shù)據(jù)湖是明顯的超前行為，依靠企業(yè)自身力量進行數(shù)據(jù)湖的商業(yè)化推廣，運營成效難以立竿見影。

三是產(chǎn)品競爭力有待提升，軟件定制化開發(fā)增加交付難度。公司在內(nèi)部開展自研產(chǎn)品調(diào)研，信號機、智慧交通產(chǎn)品、超級存儲產(chǎn)品等綜合評分較高，仍有部分產(chǎn)品競爭力有待提升。此外，較長時期內(nèi)，公司產(chǎn)品以軟件產(chǎn)品為主，在實際交付中存在大比例定制化開發(fā)，通用性、復(fù)用性不強，項目交付履約周期較長，公司正積極扭轉(zhuǎn)這一局面，但改革尚需時日。

四是人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，綜合管理人才需進一步充實。從員工司齡結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)看，司齡整體偏低，不利于全員從長周期視角理解并執(zhí)行公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，年齡整體偏小，不利于研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位履職，人員能力-崗位職責(zé)匹配性有待優(yōu)化。同時，滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要的高素質(zhì)、復(fù)合型綜合管理人才稀缺，招聘難度較大。

三、下一步工作思路及重點計劃措施

下一步，我們將結(jié)合實際工作，認(rèn)真貫徹落實報告精神，抓住形勢任務(wù)變化對工作要求的關(guān)鍵，對照集團“三步走”中長期戰(zhàn)略部署，遵循集團“12854”工作思路和奮斗目標(biāo)，落實推進集團“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅定易華錄主航道發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固厚植原有優(yōu)勢，微觀尺度鎖定差距，辨別先后補齊短板，努力在集團打造“智能制造的引領(lǐng)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者、文化傳播的示范者、美好生活的創(chuàng)造者”的過程中，在加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團的行動中把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、承擔(dān)使命，致力于成為國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)明珠。重點計劃措施包括：

一是強化科技創(chuàng)新。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性，指出要完善科技創(chuàng)新體系，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。易華錄圍繞“收存治用易”搭建了自研產(chǎn)品體系，在軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要進一步研究軟硬一體產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品被集成、輕量化交付，降低定制化開發(fā)和現(xiàn)場交付，縮短交付周期，拓寬銷售渠道。打磨超存一體機、交通信號控制產(chǎn)品、數(shù)字視網(wǎng)膜產(chǎn)品、D-BOX等硬件產(chǎn)品，開展核心技術(shù)攻關(guān)，推動產(chǎn)品提品質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、提檔次。圍繞數(shù)字經(jīng)濟的主航道，加強創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營的緊密結(jié)合，基于已建成規(guī)模的數(shù)據(jù)湖基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新運營思路，強化運營力度。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)。黨的二十大報告指出，要推行現(xiàn)代工業(yè)化，加快建設(shè)數(shù)字中國。數(shù)字經(jīng)濟是當(dāng)前最具發(fā)展空間的領(lǐng)域，要進一步聚焦公司發(fā)展的主航道，有所為有所不為，在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域做到專精特新，避免面面俱到、撒胡椒面。企業(yè)經(jīng)營堅持以項目公司資產(chǎn)去化為核心，以政務(wù)云業(yè)務(wù)和藍光存儲為抓手，創(chuàng)新去化模式；強化在智能交通行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，依托北京交管項目，在交通大數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用等方面打造標(biāo)桿案例；在智慧城市領(lǐng)域，聚焦一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)通辦業(yè)務(wù)，以智慧蓉城項目為依托，探索政府?dāng)?shù)據(jù)匯聚、共享、治理、應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)作為新儲備的核心技術(shù)，在人社、市場監(jiān)管、交運等領(lǐng)域已經(jīng)有所突破，需要加大營銷力度，擴大市場銷售規(guī)模。

三是開拓優(yōu)質(zhì)市場。鑒于目前政府支付能力普遍下降的客觀情況，要著力推動拓展新的優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶，積極推動軍工市場、國央企客戶，以超級存儲產(chǎn)品、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)為業(yè)務(wù)抓手，同時加強與細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)的合作，共同拓展客戶。在軍工市場，積極推動二級公司申請涉密資質(zhì)，達到軍工業(yè)務(wù)行業(yè)門檻，組建熟悉軍工行業(yè)特點、商業(yè)模式的團隊，在新的行業(yè)取得突破，打造公司新的增長點。

四是防范經(jīng)營風(fēng)險。堅持把風(fēng)險管理關(guān)口由事后向事前延伸，全面深入排查重大經(jīng)營風(fēng)險隱患，當(dāng)務(wù)之急是著力化解存在的資金風(fēng)險，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，將回款、資產(chǎn)處置等工作落到實處、壓實責(zé)任，破解推動過程存在的各種問題，全力以赴確保資金鏈安全。嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營合規(guī)性的紅線底線，加強企業(yè)合規(guī)性管理，同時，抓好安全生產(chǎn)，不掉以輕心、不麻痹大意，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

五是完善公司治理。繼續(xù)保持改革定力，以國企改革三年行動為重要抓手，將瘦身健體、提質(zhì)增效、扭虧治虧、對標(biāo)世界一流、壓減層級等專項工作任務(wù)有機結(jié)合，力求重點難點任務(wù)落實見效，提升改革綜合。同時，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，圍繞企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，不斷提高公司治理質(zhì)量，在厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界的基礎(chǔ)上，不僅要合理授權(quán)，更要規(guī)范用權(quán)，劃定經(jīng)營行為紅線、健全容錯糾錯機制、強化制度執(zhí)行，提升企業(yè)內(nèi)生活力。

六是優(yōu)化人才隊伍。黨的二十大報告明確強調(diào)，必須堅持人才是第一資源，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才。公司目前運營中的重資產(chǎn)數(shù)據(jù)湖項目公司24個，對項目公司總經(jīng)理以及經(jīng)營班子需要能力、水平需要進一步提升，采取內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式，培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)思維、綜合管理能力強的核心團隊，將集團黨代會提出的“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”、以及“以業(yè)績論英雄、以業(yè)績定薪酬”的人才理念貫穿于人才工作的每個環(huán)節(jié)，積極參與集團“321155”重點人才培養(yǎng)工程，持續(xù)深化“三項制度”改革，進一步加強干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理制度，進一步激發(fā)企業(yè)活力和凝聚力，為公司戰(zhàn)略實施提供組織保障與人才支撐。

黨的二十大隆重召開，全黨全國各族人民將在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍中迎來一個嶄新階段。易華錄將以集團第三次代表大會報告精神為指引，久久為功、善作善成，以苦干實干推動易華錄各項工作取得實效。